Article paru dans Les Echos 
du lundi 11 juin 2007

Muriel Jasor

Compétences - MANAGEMENT

Pourquoi recruter des "humanitaires" 

Le vivier de compétences de Résonances humanitaires

Volontariat. « Il existe, en France, un vivier de compétences peu connu », déplore Eric Gazeau, directeur général et fondateur, en 2002, de Résonances humanitaires. Une association unique en son genre dont les 30 bénévoles (parmi eux 15 consultants RH) accompagnent d'anciens humanitaires internationaux dans leur recherche d'emploi. Sa recette ? Transformer les bénévoles RH en ambassadeurs du volontariat international. Et nouer des partenariats durables avec des décideurs (notamment chez AXA, Bouygues, Transdev, Pierre et Vacances). « On aide les humanitaires à vider leur sac, à refaire leur CV et à élaborer leurs projets personnels », explique Eric Gazeau. A un rythme de 300 adhésions enregistrées l'an dernier, l'association ambitionne de renforcer ses partenariats entreprises et de s'ouvrir à d'autres pays européens.

Des gens de conviction en quête d'une culture d'entreprise spécifique

Projets. "Je ne pourrais retourner dans une entreprise classique que si cette dernière est socialement responsable, si elle intègre des projets de développement durable et si elle est ouverte sur les pays en voie de développement", insiste Florence Petizon après deux années de mission pour les Nations Unies et des projets de coopération internationale au sein d'ONG dans des pays en développement.
Comme nombre d'anciens humanitaires, cette ancienne directrice marketing puis vice-présidente développement des affaires au sein de la filiale nord-américaine du groupe Guillemot conditionne son éventuel retour dans le monde des affaires à la qualité d'une culture d'entreprise à laquelle adhérer.