Article paru dans Les Echos 
du lundi 11 juin 2007

Muriel Jasor

Compétences - MANAGEMENT

Pourquoi recruter des "humanitaires" 

Pour sa part, Transdev a franchi le pas et prépare d'ores et déjà le parcours d'intégration d'une dizaine de candidats pour septembre. Chez cet opérateur international de transport public de voyageurs, la valeur fondamentale - le service au plus grand nombre - prend une réalité concrète et protéiforme : le transport scolaire, le transport dans les régions peu développées, celui des personnes à mobilité réduite, celui des personnes qui se rendent sur leur lieu de travail. Un sens collectif qui séduit un nombre grandissant d'anciens volontaires. « Attention, on ne fait pas de l'humanitaire en recrutant des humanitaires », prévient Agnès Perdreau, chargée du développement RH au sein du groupe. « Ces recrutements restent en adéquation avec nos valeurs, notre volonté de diversité et nos métiers », poursuit-elle. Pour faire prendre la greffe, les directions générales doivent faire preuve d'ouverture. Et garder à l'esprit un certain nombre de correspondances : par exemple, un chef de mission, un administrateur ou un coordinateur dans le cadre d'une mission humanitaire exerce les mêmes responsabilités qu'un directeur de projet, un responsable administratif et financier ou à un chef de projet en entreprise. Infoterra l'a compris. Cette filiale du groupe EADS spécialisée dans la cartographie numérique a embauché un ingénieur

qui a participé à des missions humanitaires pour Médecins sans frontières sur différents continents.
« Mon expérience de terrain en coordination d'urgence et prévention des risques m'est précieuse pour comprendre les besoins des clients opérationnels », souligne Jean-Louis Bellan, à qui Infoterra a aussi confié la prospection du marché des ONG.

Sophie Dosseur, elle aussi, se réjouit. Cette diplômée de l'Edhec, aujourd'hui senior consultante chez Trexia Consulting, a réussi, elle aussi, à « capitaliser » ses années d'humanitaire. « Sans conteste, mon année au Cambodge avec les Enfants du Mékong m'a fait gagner en discernement, confie-t-elle. Aujourd'hui, je sais gérer les priorités et j'ai davantage d'assurance. »

Mais, bien évidemment, ce type d'embauche n'est pas encore légion. C'est pourquoi la bonne volonté de tous les intermédiaires pour relier les deux univers est plus que jamais nécessaire.

(1) « Recruter des humanitaires en entreprise » www.andcp.fr et www.tribu-developpement.net
(2) www.bioforce.asso.fr
(3) www.resonanceshumanitaires.org
(4) www.premiere-urgence.org.

Cinq bonnes raisons de les recruter

- Diversifier la richesse des compétences en interne.

- Tirer parti de l'expérience de salariés qui savent fonctionner en mode projet (équipes transversales).

- Avoir sous la main des rofessionnels rompusà la gestion des conflits.

- Profiter de l'expérience de personnes habituées à prendre des responsabilités dans des contextes imprévus et interculturels.

- Véhiculer une image « responsable »
de l'entreprise.