Des
managers cachés dans les ONG
Eric
Gazeau pense qu'il faut réconcilier le monde associatif et l'entreprise.
Selon lui, il faut plus d'interactions entre ces deux univers, parce qu'une
expérience en entreprise est toujours bénéfique avant
de partir dans l'humanitaire, et inversement, les expatriés de
la solidarité acquièrent des compétences très
utiles pour une entreprise. " Je suis très content que les
ONG se professionnalisent, et qu'elles adoptent une politique de résultats
et d'évaluation de ces résultats. Les ONG ont tout intérêt
à se rapprocher des entreprises. Il y a une interdépendance
des réussites des associations et des entreprises. Ces dernières
prennent souvent la suite des opérations que les ONG mènent
dans les pays en guerre. Parce que lorsqu'on reconstruit un pays, cela
ouvre un marché, cela attire forcément des investissements.
Et les ONG doivent en être conscientes ". L'association qu'il
a montée il y a maintenant quatre ans va dans le sens d'une reconnaissance
par les entreprises des compétences acquises par ceux qui s'engagent
dans les associations humanitaires. Un travail de sensibilisation des
recruteurs est mené d'un côté, et de l'autre, c'est
le suivi des candidats qui est opéré par des bénévoles,
spécialistes de la gestion des ressources humaines. " On organise
un ou deux rendez-vous par mois pour faire une relecture du CV du candidat
et effectuer éventuellement un bilan de compétences. On
essaye aussi de réadapter l'ancien expatrié à la
société actuelle, qui a parfois beaucoup changé pendant
les missions du candidat, qui peuvent durer jusqu'à 12 ans ".
Ce
travail mené en commun avec les acteurs des entreprises porte ses
fruits : plus d'un tiers des adhérents ayant bénéficié
d'un suivi par Résonances humanitaires en 2005 a trouvé
un emploi en France, correspondant à leur projet professionnel.
C'est
aussi grâce au réseau auquel l'association donne accès
que les membres obtiennent un emploi. Parce que plusieurs années
hors du circuit peuvent mettre K.O. n'importe qui, dans l'esprit de certains
recruteurs. Eric Gazeau a l'opinion inverse. " J'ai vu des dizaines
de managers en puissance lors de mes différentes missions. J'ai
même rencontré des gens qui feraient d'excellents DRH, qui
savaient mettre en valeur les compétences de tel membre de l'équipe,
donner une dynamique de groupe, etc. L'humanitaire, c'est l'école
de la débrouille. Mais dans le bon sens du terme. Ca apprend aux
gens à se responsabiliser, et à ne pas aller se plaindre
pour des broutilles. D'abord parce qu'on ne peut pas, du fait de l'éloignement
géographique de la hiérarchie, ensuite parce qu'on apprend
à modérer ses petits problèmes dans les pays en guerre
".
Des
salaires moins élevés pour un travail aussi difficile
Un
exemple concret de compétences que l'expatrié peut apporter
à une entreprise ? Une excellente connaissance du terrain dans
un pays en reconstruction. Des contacts sur place, un réseau local…
" Et tout cela en plus des qualités humaines qu'il a pu développer
lors de sa mission ". Le directeur de Résonances humanitaires
se dit tiraillé entre le rêve de tout changer et le respect
des institutions, des traditions et des cultures. " J'aimerais que
le monde continue à bouger, et qu'il y ait encore de l'imagination
". De l'imagination, il en faut à Eric Gazeau, ne serait-ce
que pour trouver des financements pour son association, ou pour la décentraliser.
Lui qui est un adepte de la méritocratie pense que la fonction
RH est une fonction clé, parce qu'elle est prise en enclume entre
le personnel et la direction. " Et c'est encore plus difficile dans
l'associatif, car il faut savoir gérer à la fois les bénévoles
et les salariés ".
Une
gestion plus délicate donc, mais moins rémunérée.
En général, les salaires dans les ONG sont inférieurs
de moitié à ceux du privé, à niveau de responsabilités
égal. Il est donc indéniable que l'engagement dans l'humanitaire
est un choix volontaire et réfléchi et que logiquement,
l'expérience est enrichissante à tous points de vue. "
C'est une ouverture sur le monde et sur soi-même. C'est une expérience
extraordinaire ".
Cet
aventurier originaire de Saint-Malo explique le fossé qu'il peut
y avoir entre les entreprises et les anciens expatriés de la solidarité
par un constat très simple. Selon lui, " il est déroutant
pour un homme habitué à voir vivre les gens au jour le jour,
de passer tout à coup dans un monde de raisonnement à long
terme, de planification, etc ". Eric Gazeau est finalement un homme
très optimiste. Même en mission, il est important selon lui
de s'accorder quelques moments de repos, au calme, car " il y a toujours
des endroits calmes et préservés même dans les pays
en guerre ". Une sorte de pied de nez à ceux qui penseraient
que le tiers monde n'est que misère…
Résonances en chiffres :
>
350 personnes ont adhéré à Résonances humanitaires
depuis sa création
>75
% des candidats de l'association ont un niveau de formation supérieur
à Bac + 4
>20
bénévoles réguliers, 8 consultants en RH et 1 permanent
dans l'association
>20
euros de droits d'adhésion à l'association
>
3000 personnes rentrent chaque année de mission.
